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Avancement du projet Phoenix
On vous en parlait en mai 2023, le projet Phoenix est un projet de déploiements d’applications internes qui a pour but de répondre aux besoins de l’entreprise sur les différents moteurs (talent acquisitions, talent développement, delivery, sales … ). Un ensemble d’applications nécessaire pour répondre au besoin des utilisateurs Randstad Digital (application pour le recrutement, pour la gestion des opportunités …).
Le projet a pris énormément de retard. La personne en charge nous annonce que le reste des applications qui devaient mises en production notamment les applications RH sur 2023, ne se fera pas comme prévu. En fonction des applications, de nouvelles phases de cadrage de besoins ont été relancées depuis avril, alors que le projet à démarré depuis plus d’un an.
De plus certaines applications sont en phase de développement par les équipes CXO qui sont des équipes Randstad Digital internationales et qui ne sont pas dédiées au projet, d’où la difficulté d’avancer.
Le responsable du projet lève une alerte sur le déroulement de ce dernier. On nous annonce également que des développements sont en cours sur CUBE (ancien outil de suivi de l’activité commerciale, qui doit disparaitre à terme) pour débloquer les utilisateurs en attendant les futures applications qui tardent à venir.
Aménagement dans l’agence de Toulouse (sur le plateau de THALES )
Le CSE remonte qu’il n’y a pas eu de réunion de la CSSCTR (commission du CSE chargée des aspects de santé et sécurité) avant le CSE alors que normalement elle est consultée sur ce type de projet.
La salle réservée à Thales va être réduite et conserve ses accès sécurisés. Deux autres salles sont créées pour notamment accueillir un nouveau client (automobile).
On note une densification du nombre de salariés par rapport au nombre de m2, ce qui ne risque pas d’améliorer les conditions de travail.
Si vous êtes concernés et que ces nouveaux aménagements posent des problèmes au quotidien n’hésitez pas à prendre contact avec nous.
Envoi en mission, rédaction des ordres de mission et application de la politique de frais
Nous avions tous compris que suite à la transformation, que la partie RH gérait désormais les consultants.
Finalement, le moteur Business est en charge du contenu des OM (ordre de mission) et donc de la prise en charge des frais liés au déplacement lors de la mission.
La DAS (direction des affaires sociales) réaffirme que l’affection du salarié sur une mission est dans le scope des talents development specialist.
Le CSE remonte que la politique de frais de l’entreprise n’est pas appliquée de manière uniforme et automatique mais qu’elle est plutôt issue d’une négociation entre le consultant et le commercial. Ce genre de fonctionnement créé des inégalités et beaucoup de frustrations chez les salariés et donc des départs.
Au vu du coup des déplacements et de la contrainte que cela représente pour certains salariés, il nous parait évident que la prise en charge des frais ne doivent pas être issue d’une négociation avec les représentants du moteur sales mais plutôt appliquée de manière automatique. Le CSE demande un point de négociation explicite sur ce sujet pour éclaircir la situation et avoir une politique de frais égalitaire.
Suivi de la transformation
David Perrot propose de mettre en place un processus d’amélioration continue suite à la transformation.
Les salariés et/ou l’instance CSE vont avoir la possibilité de faire remonter des idées, des anomalies, des situations qui seront travaillées lors de commissions.
N’hésitez pas à nous faire remonter les points qui seraient gênants/bloquants, ça sera peut-être l’occasion d’essayer de faire changer les choses.
Résultats sur Q2 2023
Sur le marché du digital la croissance prévue en 2023 est 6.3% contre 5.5% en 2022.
Par rapport au marché en termes de croissance, Randstad Digital est toujours inférieur par rapport aux concurrents de même taille sur Q2.
Toujours concernant les chiffres de Q2, on note une baisse des recrutements. la marge sur les projets est en très légère augmentation par rapport à Q2 2022.
Changement de nom : Randstad Digital
Le CSE a posé la question au sujet du changement de nom afin de savoir si ce changement allait influer sur un potentiel changement d’activité et donc des postes qui pourraient disparaitre.
La DAS nous confirme que ce ne sera pas le cas et affirme que Randstad Digital conserve ses activités en tant que tel, théoriquement aucun pan d’activité ne sera abandonné.
Mutuelle – AON
Actuellement, le taux de couverture des soins est de 95% , c’est un régime de qualité.
Entre 2021 et 2022 le déficit a légèrement baissé (118% vs 110% en 2022). Sur le trimestre 1 en 2023 , on est toujours sur un régime (sinistre/cotisation) déficitaire 112% (malgré la hausse des cotisations sur 2023).
Le but d’Aon est de remettre le régime à l’équilibre sinistre/cotisation.
Les propositions d’AON, sont de baisser les garanties de prise en charge ou d’augmenter à nouveau les cotisations. Une augmentation de plus de 5% décidée par la Direction est à prévoir en janvier 2024.